Проекты
С 1988 года по поручению наших клиентов мы выполнили более 3500 проектов для 250 компаний.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Видение компании на 5 лет. Разработка дорожной карты развития предприятия. Внедрение видения и дорожной карты развития до уровня линейных руководителей.
События
- Интервью с руководителями компании и предприятия.
- Стратегическая сессия высших руководителей предприятия.
- Сессии организационного развития с руководителями предприятия всех уровней.
- Совещания руководителей по проектам.
- Поддерживающие сессии.
- Общее число участников - более 200 руководителей разных уровней.
Результат
- Разработано видение развития компании на 5 лет.
- Разработана Дорожная карта развития компании.
- Каждый руководитель компании ознакомлен с видением, дорожной картой и стратегическими инициативами компании и своей ролью в реализации видения.
- Повышено кросс-функциональное взаимодействие.
- Усилена мотивация и вовлеченность сотрудников.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Производственная международная компания в СПб.
Стратегический план развития компании предполагал переоборудование производственной линии на основном производстве. Операторы не приняли смысл перемен и восприняли эти изменения как увеличивающие нагрузку. Такое восприятие вызвало значительное напряжение среди сотрудников предприятия и призывы со стороны профсоюзной организации к забастовке.
События
- Интервью с руководителями предприятия, проекта и линейными руководителями.
- Сессия организационного развития.
- Совещания руководителей, отвечающих за реализацию проекта.
- Общее число участников - около 100 чел.
Результат
- Каждый сотрудник предприятия был ознакомлен с целями изменений и преимуществами для него лично и компании в целом.
- Значительно улучшен социально-психологический климат на производстве.
- Заключено соглашение с профсоюзной организацией и риск забастовки нивелировался.
- Повышена вовлеченность операторов в процесс переоборудования производства.
- Предприятие в планируемые сроки запустило новую схему производства продукции.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Международная компания приняла решение о внедрении производственной системы управления операционной деятельностью.
События
- Интервью с руководителями компании и предприятий.
- Стратегические сессии высших руководителей компании и предприятий.
- Сессии организационного развития с руководителями предприятий всех уровней.
- Совещания руководителей по проектам.
- Поддерживающие сессии.
- Общее число участников - более 1000 руководителей разных уровней.
Результат
- Значительно повышена эффективность существующей в компании системы управления, через разработку и обеспечение использования политик, процедур и процессов
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Российская компания с распределенной филиальной сетью. Разработчик программного обеспечения систем безопасности. В связи с экономическим кризисом было необходимо разработать план деятельности компании в условиях экономического кризиса.
События
- Интервью с руководителями компании.
- Антикризисная сессия. Общее число участников - 60 чел.
- Поддерживающие сессии.
Результат
- Разработан план деятельности компании в условиях экономического кризиса.
- Были созданы новые продукты, внедренные в течение года.
- Компания вышла на новые рынки.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Руководством международной телекоммуникационной компании было решено внедрить подход управление по ценностям во всех подразделениях компании по всему миру, в том числе в России.
События
- Интервью с руководителями компании и сотрудниками.
- Конференция всех сотрудников петербургского филиала компании с целью создания единой платформы, формирования общего понимания ценностей и основополагающих принципов для менеджеров и рядовых сотрудников, позволяющим обеспечить непрерывность успешного развития компании даже в случае присоединения новых географических зон и приема новых сотрудников.
- Поддерживающие сессии.
- Общее число участников - 120 чел.
Результат
- Каждый сотрудник филиала информирован о новых ценностях компании.
- Создана единая платформа понимания ценностей и основополагающих принципов, позволяющая обеспечить непрерывность развития компании.
- Руководители и сотрудники филиала приняли нормы ценностного руководства.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Завод международной компании в СПб.
Исследование уровня удовлетворенности персонала выявило, как одну из проблемных зон, Ежегодную оценку результативности, которая, по мнению большинства работников, проводилась формально, сопровождалась конфликтами и не отражала реальные достижения сотрудников.
События
- Интервью с руководителями предприятия и линейными руководителями.
- Конференция руководителей компании. Число участников - 150 человек.
- Разработка методологии процесса построения диалога по оценке результативности.
- Разработка тренинга по проведению диалога по оценке результативности и обучение внутренних тренеров из числа линейных руководителей компании.
- Обучение всех руководителей компании проведению диалога по оценке результативности.
- Общее число участников- более 200 чел.
Результат
- Руководители предприятия, включая линейных, обучены технологии оценки результативности сотрудников и проведению диалога по оценке результативности.
- Исследование уровня удовлетворенности персонала, проводимое ежегодно, показало значительное повышение уровня удовлетворенности на протяжении следующих 4-х лет.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Российская производственная компания.
В рамках проекта по развитию талантов было необходимо наладить эффективное сотрудничество между участниками программы из различных подразделений и вовлечь участников в реализацию проектов развития.
События
- Интервью с руководителями компании.
- Сессия организационного развития.
- Программа развития талантов.
- Сессии индивидуального и группового коучинга.
- Общее число участников - 45 чел.
Результат
- Реализовано 12 проектов, значительно повысивших эффективность компании.
- 3 участника программы были назначены на должность функциональных директоров.
- Участники программы были вовлечены в проект изменений.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Подготовка к выводу на рынок нового инновационного продукта. Конфликт между отделом маркетинга и подразделениями продаж. Менеджеры по продажам уверены, что продукт не примут ни сети и розничные точки, ни покупатели.
События
- Интервью с руководителями подразделений.
- Совместная конференция специалистов по маркетингу и менеджеров по продаже.
- Общее число участников - 70 чел.
Результат
В течение 7 дней после проведения работы во всех сетях и розничных магазинах страны был выставлен новый продукт компании.
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Российская компания по производству программного обеспечения с распределенными международными офисами. Подготовка к запуску проекта работы над новым продуктом распределенной команды проекта, располагающейся в 5 офисах в разных странах.
События
- Интервью с руководителями проекта.
- Сессия командной эффективности.
- Общее число участников - 50 чел.
Результат
- Члены команды проекта осознали свою роль в проекте.
- Повышен уровень командного взаимодействия
Отрасль
Длительность
Краткое описание
Один из лидеров нефтяной отрасли в России. Возникла необходимость повысить уровень взаимодействия между подразделениями для ускорения завершения ввода нового проекта.
События
- Интервью с руководителями компании и проекта.
- Сессии по построению сотрудничества с числом участников до 60 чел.
- Общее число участников более 500 человек.
- Поддерживающие совещания.
Результат
- Проект завершен в планируемые сроки.
- Значительно улучшено кросс-функциональное взаимодействие.
- Повышена мотивация и вовлеченность сотрудников.